PENGARUH ROTASI JABATAN, DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Survey pada Pegawai Negeri Sipil Generasi Z di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: kondisi rotasi jabatan, disiplin kerja, budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai; pengaruh rotasi jabatan, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja; pengaruh rotasi jabatan, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai; pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai; serta peran motivasi kerja dalam memediasi hubungan antara rotasi jabatan, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Pegawai Negeri Sipil Generasi Z di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif. Sampel penelitian berjumlah 209 responden yang merupakan Pegawai Negeri Sipil Generasi Z. Data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner, kemudian dianalisis menggunakan teknik Partial Least Square – Structural Equation Model (PLS SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: secara deskriptif, rotasi jabatan, disiplin kerja, budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai berada pada kategori baik hingga sangat baik; disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, sedangkan rotasi jabatan tidak berpengaruh signifikan; disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan rotasi jabatan tidak berpengaruh signifikan; motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; motivasi kerja mampu memediasi pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, namun tidak mampu memediasi pengaruh rotasi jabatan terhadap kinerja pegawai.

Kata kunci: Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai