OPTIMALISASI WAKTU PELAKSANAAN DAN BIAYA PROYEK MENGGUNAKAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD)

Precedence Diagram Method (PDM) adalah sebuah metode yang dapat
digunakan untuk membuat penjadwalan suatu proyek. Pada Proyek Pembangunan
Gedung Laboratorium Terpadu Politeknik Negeri Indramayu mengalami
keterlambatan yang menyebabkan proyek tidak selesai tepat pada waktunya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan durasi
pelaksanaan proyek, menemukan jalur kritis, dan membandingkan durasi optimal
dengan durasi normal proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM).
Dalam penelitian ini, digunakan metode Time Cost Trade Off, yang berfokus pada
pengurangan waktu pelaksanaan melalui alternatif penambahan jam lembur.
Metode yang digunakan meliputi identifikasi aktivitas dalam proyek, pemetaan
Work Breakdown Structure (WBS), serta analisis ketergantungan antar aktivitas
menggunakan software Primavera P6. Dengan metode ini, proyek dipecah menjadi
beberapa bagian yang detail, kemudian dianalisis untuk menentukan hubungan
ketergantungan dan durasi optimal tiap kegiatan. Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa perubahan waktu proyek dapat menghasilkan efisiensi dalam pengelolaan
biaya, dengan biaya total yang lebih ekonomis setelah mengalami perubahan waktu.
Perubahan waktu pelaksanaan 10,1 hari lebih cepat dari rencana 256 hari menjadi
245,9 hari, dan biaya mengalami penurunan 0.051 % atau sekitar Rp 13,361,763
dari biaya awal Rp 26.008.646.207 menjadi Rp 25,995,284,444.
Kata Kunci : Metode PDM, Jalur Kritis, Durasi, Waktu