STRATEGI PENGEMBANGAN BADAN USAHA MILIK DAERAH (BUMD) AGRIBISNIS DI KABUPATEN CIAMIS

Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Galuh Perdana merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Kabupaten Ciamis yang berperan strategis dalam mendukung pembangunan ekonomi daerah berbasis agribisnis. Namun, kinerja perusahaan belum optimal akibat keterbatasan modal kerja, pemanfaatan aset produktif yang belum optimal, dan tingginya biaya operasional. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, serta menetapkan strategi prioritas pengembangan Perumda Galuh Perdana. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dokumentasi, dan studi pustaka, kemudian dianalisis menggunakan Matriks IFAS, EFAS, SWOT, dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama perusahaan meliputi legitimasi kelembagaan sebagai BUMD, dukungan pemerintah daerah, dan jaringan kemitraan agribisnis, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan modal kerja, pemanfaatan aset yang belum optimal, serta tingginya biaya operasional. Analisis SWOT menempatkan Perumda Galuh Perdana pada Kuadran II dengan koordinat (-0,01; 0,29), sehingga strategi pertumbuhan (growth strategy) menjadi arah pengembangan yang paling sesuai. Hasil sintesis AHP menunjukkan bahwa strategi prioritas adalah pengembangan diversifikasi usaha agribisnis berbasis potensi unggulan daerah melalui pemanfaatan legitimasi kelembagaan BUMD dan dukungan pemerintah daerah (0,54949), diikuti peningkatan akses permodalan (0,24761), peningkatan daya saing (0,12926), dan penguatan manajemen risiko usaha (0,07364). Implementasi strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan daya saing, kinerja perusahaan, serta mendukung pembangunan ekonomi dan ketahanan pangan di Kabupaten Ciamis.

Kata kunci: Agribisnis; Analytical Hierarchy Process; Badan Usaha Milik Daerah; Strategi Pengembangan; SWOT.