ANALISIS PENGELOLAAN WAKAF PRODUKTIF DI YAYASAN LEMBAGA BINA ANAK SOLEH CIAMIS

Wakaf merupakan salah satu instrumen filantropi Islam yang memiliki potensi besar dalam mewujudkan kesejahteraan sosial dan ekonomi umat. Secara historis, wakaf lebih banyak dipahami dan dipraktikkan dalam bentuk wakaf konsumtif, seperti pembangunan masjid, mushala, sekolah, pesantren, dan makam. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan wakaf produktif di Yayasan Lembaga Bina Anak Sholeh Ciamis dengan menggunakan teori manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dengan pengurus yayasan serta pihak terkait lainnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada aspek perencanaan (planning), yayasan telah menetapkan tujuan pengembangan wakaf produktif, namun perencanaan strategis jangka panjang belum tersusun secara menyeluruh. Pada aspek pengorganisasian (organizing), struktur kepengurusan wakaf telah dibentuk, tetapi pembagian tugas dan koordinasi antar-pengurus masih perlu diperjelas. Pada aspek pelaksanaan (actuating), pemanfaatan aset wakaf seperti ruko dan lahan pertanian telah berjalan, namun implementasinya belum maksimal karena keterbatasan sumber daya manusia dan modal usaha. Pada aspek pengawasan (controlling), yayasan melakukan pengawasan rutin melalui laporan keuangan dan evaluasi program, tetapi belum menerapkan sistem monitoring berbasis indikator kinerja secara optimal. Secara keseluruhan, pengelolaan wakaf produktif di yayasan telah berjalan cukup baik, namun masih memerlukan peningkatan dalam aspek perencanaan strategis, profesionalisasi sumber daya manusia, dan penerapan sistem evaluasi yang lebih terukur. Temuan ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi bagi lembaga wakaf lain dalam mengembangkan pengelolaan wakaf produktif yang efektif dan berkelanjutan.

Kata Kunci: Wakaf Produktif, Pengelolaan Wakaf, Manajemen Wakaf, Yayasan Lembaga Bina Anak Sholeh Ciamis.