OPTIMALISASI WAKTU PELAKSANAAN DAN BIAYA PROYEK MENGGUNAKAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) (STUDI KASUS: PROYEK PEMBANGUNAN FISIK GEDUNG LABORATORIUM TERPADU POLITEKNIK INDRAMAYU) TUGAS AKHIR Disusun sebagai syarat untuk menempuh ujian sarjana strata satu (S1) pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Siliwangi Tasikmalaya

Precedence Diagram Method (PDM) adalah sebuah metode yang dapat digunakan untuk membuat penjadwalan suatu proyek. Pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium Terpadu Politeknik Negeri Indramayu mengalami keterlambatan yang menyebabkan proyek tidak selesai tepat pada waktunya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan durasi pelaksanaan proyek, menemukan jalur kritis, dan membandingkan durasi optimal dengan durasi normal proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM). Dalam penelitian ini, digunakan metode Time Cost Trade Off, yang berfokus pada pengurangan waktu pelaksanaan melalui alternatif penambahan jam lembur. Metode yang digunakan meliputi identifikasi aktivitas dalam proyek, pemetaan Work Breakdown Structure (WBS), serta analisis ketergantungan antar aktivitas menggunakan software Primavera P6. Dengan metode ini, proyek dipecah menjadi beberapa bagian yang detail, kemudian dianalisis untuk menentukan hubungan ketergantungan dan durasi optimal tiap kegiatan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perubahan waktu proyek dapat menghasilkan efisiensi dalam pengelolaan biaya, dengan biaya total yang lebih ekonomis setelah mengalami perubahan waktu. Perubahan waktu pelaksanaan 10,1 hari lebih cepat dari rencana 256 hari menjadi 245,9 hari, dan biaya mengalami penurunan 0.051 % atau sekitar Rp 13,361,763 dari biaya awal Rp 26.008.646.207 menjadi Rp 25,995,284,444. Kata Kunci : Metode PDM, Jalur Kritis, Durasi, WaktuPrecedence Diagram Method (PDM) adalah sebuah metode yang dapat digunakan untuk membuat penjadwalan suatu proyek. Pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium Terpadu Politeknik Negeri Indramayu mengalami keterlambatan yang menyebabkan proyek tidak selesai tepat pada waktunya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan durasi pelaksanaan proyek, menemukan jalur kritis, dan membandingkan durasi optimal dengan durasi normal proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM). Dalam penelitian ini, digunakan metode Time Cost Trade Off, yang berfokus pada pengurangan waktu pelaksanaan melalui alternatif penambahan jam lembur. Metode yang digunakan meliputi identifikasi aktivitas dalam proyek, pemetaan Work Breakdown Structure (WBS), serta analisis ketergantungan antar aktivitas menggunakan software Primavera P6. Dengan metode ini, proyek dipecah menjadi beberapa bagian yang detail, kemudian dianalisis untuk menentukan hubungan ketergantungan dan durasi optimal tiap kegiatan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perubahan waktu proyek dapat menghasilkan efisiensi dalam pengelolaan biaya, dengan biaya total yang lebih ekonomis setelah mengalami perubahan waktu. Perubahan waktu pelaksanaan 10,1 hari lebih cepat dari rencana 256 hari menjadi 245,9 hari, dan biaya mengalami penurunan 0.051 % atau sekitar Rp 13,361,763 dari biaya awal Rp 26.008.646.207 menjadi Rp 25,995,284,444.

Kata Kunci : Metode PDM, Jalur Kritis, Durasi, Waktu