ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA INDUSTRI ANYAMAN BAMBU (Studi Kasus Sentra Kerajinan Bambu Handycraft Abdullah didaerah Situbeet Kota Tasikmalaya)

ABSTRAK ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA INDUSTRI ANYAMAN BAMBU (Studi Kasus Sentra Kerajinan Bambu Handycraft Abdullah didaerah Situbeet Kota Tasikmalaya) Oleh Nabila Aulia Rahma 205009063 Dosen Pembimbing: Enok Sumiarsih Rina Nuryati Produk kerajinan anyaman bambu memiliki potensi ekonomi yang cukup besar baik dimanfaatkan oleh masyarakat lokal maupun manca negara. Tasikmalaya menjadi sentra anyaman bambu terbesar di Jawa Barat. Berlokasi di Kecamatan Mangkubumi, Kota Tasikmalaya yaitu di Sentra Kerajinan Bambu (SKB) Handycraft Abdullah. Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Penelitian ini bertujuan : 1) Mengidentifikasi keunggulan bersaing pada kerajinan anyaman bambu SKB Handycraft Abdullah. 2) Menganalisis strategi yang dijalankan oleh SKB Handycraft Abdullah untuk meningkatkan keunggulan bersaing. Hasil Penelitian menunjukan : 1) Strategi keunggulan biaya yang diterapkan oleh SKB Abdullah kepada konsumen khususnya yang akan menjualnya kembali yaitu dengan cara bisa membayar down payment (dp) tujuannya agar bisa mengikat pembeli yang tidak mempunyai modal lebih. Selain itu, harganya lebih murah dibandingkan harga yang dimiliki pesaing. 2) Strategi diferensiasi pada SKB Abdullah yaitu membuat produk anyaman dengan memiliki produk kualitas terjamin agar lebih tahan lama, dengan cara membuat produk anyaman bambunya satu tahun sebelumnya agar jika adanya pesanan pelanggan tidak harus menunggu pesanan atau pre order, dan juga dengan harga yang mampu bersaing dengan perusahaan lain.

Kata Kunci: Kerajinan Anyaman, Five Porce Porter, Strategi bersaing