ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU, MUTU DAN BIAYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Rektorat Universitas Siliwangi di Mugarsari Tahap II)

GUSRONI, ALIF (2022) ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU, MUTU DAN BIAYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Rektorat Universitas Siliwangi di Mugarsari Tahap II). Sarjana thesis, Universitas Siliwangi.

	Text 01 COVER.pdf Download (365kB)
	Text 03 LEMBAR PENGESAHAN.pdf Download (283kB)
	Text 04 LEMBAR KEASLIAN.pdf Download (248kB)
	Text 01 COVER.pdf Download (365kB)
	Text 05 KATA PENGANTAR, DAFTAR ISI, DAFTAR TABEL, DAFTAR GAMBAR, DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (894kB)
	Text 06 BAB 1.pdf Download (500kB)
	Text 07 BAB 2.pdf Download (1MB)
	Text 08 BAB 3.pdf Download (1MB)
	Text 09 BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (8MB)
	Text 10 BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (491kB)
	Text 11 DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (331kB)

Abstract

ABSTRAK Dalam proses pelaksanaan proyek konstruksi kerap terjadi permasalahan yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pekerjaan. Disebabkan oleh beberapa faktor seperti pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material yang terlambat. Demikian perlu alternatif yang dapat digunakan untuk mempercepat penyelesaian proyek. Dalam penelitian ini akan menganalisis durasi dan biaya penyelesaian proyek pembangunan Gedung Rektorat Universitas Siliwangi di Mugarsari Tahap II dengan software Primavera Project Planner P6, metode crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja, shift kerja, jam kerja (lembur) dan mengubah metode kerja serta digunakan Earned Value Method (EVM) untuk mengevaluasi kemajuan proyek dengan tinjauan minggu ke-11 s/d 17. Dari hasil evaluasi dengan metode EVM, didapatkan biaya aktual hingga minggu ke-17 sebesar Rp3.569.024.148,96. Perkiraan biaya akhir proyek sebesar Rp16.047.022.786,75 dengan perkiraan waktu 53 minggu. Diketahui upah pada pekerjaan kritis dalam kondisi normal sebesar Rp802.849.803,39. Dari hasil analisis metode crashing diperoleh total upah dengan alternatif penambahan tenaga kerja sebesar Rp850.639.441,76 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan selama 49 minggu, atau lebih cepat 7,55% dari durasi normal, selanjutnya shift kerja total upah Rp864.360.000,00 dengan durasi 47 minggu, atau lebih cepat 11,321%, selanjutnya total upah dengan alternatif penambahan jam kerja lembur adalah sebesar Rp904.004.294,58 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 49 minggu sedangkan perubahan metode pelaksanaan total biaya Rp1.180.008.453,39 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 45 minggu, atau lebih cepat 15,09%. Estimasi biaya akhir proyek apabila dikombinasikan dengan perhitungan crashing, maka dengan alternatif penambahan tenaga kerja didapatkan sebesar Rp16.094.812.425,12, alternatif shift sebesar Rp16.108.532.983,36 alternatif penambahan jam kerja lembur sebesar Rp16.148.177.277,94 sedangkan perubahan metode kerja sebesar Rp16.424.181.436,75. Dengan didapat alternatif perubahan metode kerja lebih efektif. Kata Kunci: Primavera Project Planner P6, Metode Crashing, Earned Value Method (EVM)

Actions (login required)

View Item