ANALISIS MANAJEMEN PROYEK DALAM PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 55 MENGGUNAKAN CPM (Kasus PT. Pulau Mas Pembangunan Asri Residence Tamansari Tasikmalaya)

LAILA, SISI SAYIDAH (2021) ANALISIS MANAJEMEN PROYEK DALAM PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 55 MENGGUNAKAN CPM (Kasus PT. Pulau Mas Pembangunan Asri Residence Tamansari Tasikmalaya). Sarjana thesis, Universitas Siliwangi.

[img] Text
1. COVER.pdf
Download (46kB)
[img] Text
4. ABSTRAK.pdf
Download (93kB)
[img] Text
2. LEMBAR PENGESAHAN.pdf
Download (87kB)
[img] Text
6. DAFTAR ISI.pdf
Download (189kB)
[img] Text
7. BAB I.pdf
Download (158kB)
[img] Text
8. BAB II.pdf
Download (432kB)
[img] Text
9. BAB III.pdf
Download (257kB)
[img] Text
10. BAB IV.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (422kB)
[img] Text
11. BAB V.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (11kB)
[img] Text
12. DAFTAR PUSTAKA.pdf
Download (143kB)

Abstract

ABSTRAK ANALISIS MANAJEMEN PROYEK DALAM PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 55 MENGGUNAKAN CPM (Kasus PT. Pulau Mas Pembangunan Asri Residence Tamansari Tasikmalaya) Oleh: SISI SAYIDAH LAILA (163402188) Dibawah bimbingan: R.Lucky Radi Rinandiyana Indi Ramadhani Asri Residence Tamansari merupakan perumahan yang sedang dalam proses pembangunan yang dikerjakan oleh PT. Pulau Mas Pembangunan salah satu tipenya yaitu tipe 55. Tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui Pelaksanaan proyek PT. Pulau Mas Pembangunan, Perumahan Asri Residence Tamansari Tipe 55 saat ini dan CPM pada proyek perumahan PT. Pulau Mas Pembangunan, Perumahan Asri Residence Tamansari Tipe 55. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Metode deskriptif, yaitu dengan menganalisis pelaksanaan proyek pembangunan yang berlangsung. Hasil dari penelitian ini yaitu Proses pembangunan Perumahan Asri Residence Tamansari tipe 55 dilakukan tanpa menggunakan teknik atau metode penjadwalan dalam manajemen proyek atau hanya dilakukan secara konvensional. Selama proses pembangunan terdapat 18 tahapan dengan waktu total pengerjaan selama 121 hari, dengan kegiatan yang paling lama yaitu 15 hari dan terpendek selama 3 hari. Setelah penerapan critical path method terdapat 16 kegiatan kritis sehingga waktu penyelesaian proyeknya menjadi 101 hari. Adapun kegiatan tidak tergolong kegiatan kritis yaitu F dengan slack 8 dan L dengan slack 5. Kata Kunci : Critical Path Method, Manajemen Proyek, Network Planning

Item Type: Thesis (Sarjana)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User: Dedi Natawijaya .
Date Deposited: 02 Jan 2023 07:01
Last Modified: 02 Jan 2023 07:01
URI: http://repositori.unsil.ac.id/id/eprint/8016

Actions (login required)

View Item View Item