ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK TOWER

ASRINASTITI, GUSTYA (2023) ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK TOWER. Sarjana thesis, Universitas Siliwangi.

	Text 1. Cover.pdf Download (42kB)
	Text 2. Lembar Pengesahan.pdf Download (233kB)
	Text 3. Lembar Pernyataan Keaslian.pdf Download (234kB)
	Text 4. Abstrak.pdf Download (95kB)
	Text 5. KATA PENGANTAR.pdf Download (191kB)
	Text 6 DAFTAR ISI.pdf Download (197kB)
	Text 7. DAFTAR GAMBAR.pdf Download (85kB)
	Text 8. DAFTAR TABEL.pdf Download (87kB)
	Text 9. DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (167kB)
	Text 10. BAB I.pdf Download (184kB)
	Text 11. BAB II.pdf Download (546kB)
	Text 12. BAB III.pdf Download (278kB)
	Text 13. BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (877kB)
	Text 14. BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (176kB)
	Text 15. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (91kB)

Abstract

ANALISIS PENERAPAN METODE LEAN PROJECT MANAGEMENT DAN PENJADWALAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN TELKOM UNIVERSITY LANDMARK TOWER Gustya Asrinastiti1 , Asep Kurnia Hidayat2 , Novia Komala Sari2 Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Siliwangi Jalan Siliwangi No 24 Tasikmalaya, Jawa Barat, Indonesia E-mail: gustya.asri@gmail.com ABSTRAK Setiap pelaksanaan konstruksi tidak lepas dari berbagai kendala ataupun kegagalan yang akan mengakibatkan keterlambatan dalam pemenuhan deadline proyek karena adanya waste atau non-value added activity. Proyek Telkom University Landmark Tower mengalami keterlambatan pada pekerjaan struktur karena adanya uji tiang pancang tambahan dan perubahan kedalaman tiang pancang karena menyesuaikan dengan kondisi lapangan serta beberapa kendala yang tidak terduga. Untuk mengatasi hal tersebut dapat digunakan pendekatan metode Lean Project Management (LPM) yang bertujuan untuk meminimalisir waste, mengidentifikasi risiko dan estimasi waktu yang dibutuhkan proyek. Estimasi waktu dilakukan dengan menggunakan metode penjadwalan Critical Chain Project Management (CCPM). Hasil penelitian pada proyek Telkom University Landmark Tower diperoleh waste waiting dan waste defect yang disebabkan karena cuaca buruk yang tidak menentu, material yang datang terlambat, peralatan yang rusak dan kurangnya tenaga kerja. Untuk mengatasi hal tersebut dapat dilakukan beberapa tindakan yaitu dengan menggunakan alat bantu tambahan ketika terjadi hujan, menambah tenaga kerja dari warga sekitar maupun tenaga kerja borongan lainnya, menjalin kontrak dengan vendor lain, melakukan pengecekan alat, perbaikan dan perawatan secara berkala. Hasil penjadwalan dengan Critical Chain Project Management didapatkan waktu pengerjaan proyek sebesar 645 hari yaitu lebih cepat 58 hari dibandingkan dengan penjadwalan eksisting selama 703 hari. Kata Kunci : Critical Chain Project Management, Lean Project Management, Waste.

Actions (login required)

View Item