PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DAN PENJADWALAN PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE CPM UNTUK EFISIENSI PENGELOLAAN WAKTU PROYEK

RACHMAN, AQSHALL FATHUR (2022) PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DAN PENJADWALAN PENYELESAIAN PROYEK DENGAN METODE CPM UNTUK EFISIENSI PENGELOLAAN WAKTU PROYEK. Sarjana thesis, Universitas Siliwangi.

	Text COVER.pdf Download (40kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (7kB)
	Text Lembar Pengesahan`.pdf Download (8kB)
	Text DAFTAR ISI, DAFTAR TABEL, DAFTAR GAMBAR, DAFTAR LAMPIRAN.pdf Download (90kB)
	Text BAB I.pdf Download (95kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (709kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (235kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (386kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (12kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (14kB)

Abstract

ABSTRAK PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DAN PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD UNTUK EFISIENSI PENGELOLAAN WAKTU PROYEK Oleh Aqshall Fathur Rachman 183402134 Di bawah bimbingan: H.Asep Budiman R.Lucky Radi Rinandiyana Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis metode CPM dalam penjadwalan proyek dan mengetahui durasi penyelesaian proyek dengan metode CPM, Mengetahui kegiatan proyek mana yang termasuk lintasan kritis dalam penerapan pengerjaan proyek untuk mencapai efisien dalam pengerjaan proyek, Mengetahui perbandingan durasi penerapan metode CPM dan metode bar chart atau kurva s yang digunakan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan observasi secara langsung pada perusahaan yang menjadi objek penelitian, data yang diperoleh dilakukan secara pengamatan langsung dilapangan dan melakukan wawancara terhadap para karyawan CV.Manjadda Wajadda yang menjadi penyedia jasa pengerjaan proyek pemasangan pipa PDAM Tirta Galuh Ciamis. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa penerapan metode CPM dengan menggunakan network planning dapat diterapkan dan menghasilkan efisiensi waktu pengerjaan pemasangan menjadi 23 hari pengerjaan, dengan penjadwalan yang ditentukan oleh pihak pdam tirta galuh ciamis selama 30 hari, maka terdapat selisih percepatan waktu yaitu selama 7 hari, dan dapat diketahui kegiatan mana saja yang termasuk kegiatan kritis dan kegiatan tersebut bisa dikerjakan bersamaan dengan kegiatan yang lannya. Dari hasil penelitian, peneliti menyarankan kepada perusahaan PDAM Tirta Galuh Ciamis untuk menerapkan metode Critical Path Method ini dalam mengambil keputusan penjadwalan proyek kepada para penyedia jasa guna untuk mencapai efisiensi waktu dan penghematan biaya yang dikeluarkan. Kata kunci : manajemen proyek, network planning, metode CPM

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	Dedi Natawijaya .
Date Deposited:	09 Sep 2022 08:18
Last Modified:	09 Sep 2022 08:18
URI:	http://repositori.unsil.ac.id/id/eprint/6496

Actions (login required)

View Item